Aplicativo de desafios físicos gamificados com rede social integrada, sistema de rank e apostas entre jogadores.
A Bipiemi nasceu da observação de que atividades físicas divertidas na infância tais quais pique-bandeira, corrida, apostar com amigos normalmente perdem atratividade na vida adulta não porque deixam de ser divertidas, mas porque falta um contexto social que as legitime. O app propõe resolver isso combinando desafios físicos gamificados, rede social, transmissão ao vivo e apostas entre jogadores numa única plataforma.
Conduzindo o projeto quase integralmente sozinho durante dois anos e com custo próximo de zero, estruturei tudo que antecede o desenvolvimento: pesquisa, produto, modelo de negócio, acordos societários, identidade de marca e protótipos visuais. O que você vai ver neste case é todo o trabalho desenvolvido em cima de um produto que infelizmente que não chegou a ser lançado.
A grande maioria dos apps de saúde e exercício trata atividade física como disciplina: séries, repetições, metas calóricas. Funcionam para quem já está motivado. Para o resto, são mais uma coisa que a pessoa baixa e abandona em duas semanas.
Ao mesmo tempo, qualquer adulto que já jogou futebol de rua com amigos sabe que a dificuldade em si não é o problema. O problema é a ausência de contexto que torne aquilo socialmente legítimo e emocionalmente recompensador.
A hipótese central da Bipiemi: se você pegar a estrutura emocional de uma brincadeira de infância: desafio, competição, audiência, recompensa e embalar isso num app que pareça tão natural quanto abrir o TikTok, você resolve o problema.
A Bipiemi funciona como um mix de rede social, plataforma de lives e jogo competitivo, mas tudo acontece no mundo físico. O usuário abre o app, escolhe ou aceita um desafio, vai para a rua e transmite ao vivo enquanto completa. Espectadores apostam no resultado. O vencedor sobe no ranking.
A ideia veio de referências que provaram que o formato funciona: as lives de NPC no TikTok em 2023 mostraram que a interação em tempo real entre criador e audiência cria engajamento extraordinário. O Pokémon GO provou que geolocalização e mundo físico andam bem juntos. A Bipiemi queria unir os dois.
DNA DA MARCA
Análise de concorrentes (Twitch, TikTok, Pokémon GO, Go Do, Eu Desafio Você). Mapeamento de mercado. Definição do problema central e hipótese de solução. Primeiros wireframes manuais.
Business Model Canvas. Lean Canvas. Proposta de Valor (Value Proposition Canvas). Mapa de Stakeholders. Definição de personas (Rosana, João, Carlos). Plano de marketing. Modelo de receita detalhado com projeções financeiras.
DNA de marca. Missão, visão e valores. Pesquisa de disponibilidade no INPI (agosto 2024). MOU entre co-fundadores. Contrato de Vesting. Levantamento de custos operacionais e de desenvolvimento.
Entrada em programa de pré-incubação. Apresentação de pitch formal para investidores. Refinamento do plano de negócios via ferramenta SEBRAE. Validação de segmentos de mercado com matriz de priorização.
Wireframes de baixa fidelidade (App Wireframe). Protótipo visual de alta fidelidade (No Figma) com 8 telas: Login, Cadastro, Desafios, Ranqueada, Preparação, Jogando, Feed Em Alta, Perfil. Incorporação de co-fundador dev para auxiliar na prototipagem.
Decisão de pausar o projeto por ausência de capital e equipe técnica suficiente. Prototipagem concluída; MVP não desenvolvido.
Desenvolvi três personas baseadas em pesquisa e análise de comportamento, cada uma representando um segmento-chave do público-alvo da Bipiemi, cuja faixa etária é de 18–36 anos e moradoras no ES.
Gosta de lives, quer virar criadora de conteúdo, se exercita na rua e grrava a rotina. Busca plataforma que apoie criadores.
Ama jogos competitivos e atividades físicas, brinca com os filhos, assiste lives de esporte. Quer exercício que pareça um jogo.
Extrovertido, se exercita todos os dias mas fica entediado à noite. Quer variedade, dificuldade e sensação de conquista.
Mapeei concorrentes diretos e indiretos por diferenciais, lacunas e o que poderia ser adaptado. A conclusão foi que o mercado está fragmentado: ou você tem live (Twitch), ou jogo físico (Pokémon GO), ou desafios (apps abandonados). Ninguém juntou os três com qualidade.
| Concorrente | O que faz bem | O que não faz | O que aproveitamos |
|---|---|---|---|
| Bipiemi | Desafios físicos + live + rank + apostas + social | Ainda em protótipo | — |
| Twitch | Monetização de criadores, live streaming | Nenhuma interação física | Modelo de subs e bits |
| TikTok | Conteúdo curto viral, engajamento alto | Desafios físicos estruturados | Formato de feed e viralidade |
| Pokémon GO | Mundo real + geolocalização | Diversidade de atividades, criadores | Geolocalização para desafios |
| Apps de musculação | Planos de treino personalizados | Socialização, ludicidade | Segmentação de atividades |
| Go Do / Eu Desafio Você | Ideia de desafios + rede social | Conteúdo fraco, abandonado em 2017 | Prova de demanda latente |
O "Eu Desafio Você" atingiu +1 milhão de downloads com 220 desafios e zero aspecto social. Evidência clara de que existe demanda, e que ela nunca foi bem atendida.
Modelei a receita baseado nos mecanismos que funcionam em Twitch, TikTok e plataformas de apostas, adaptados para o contexto da Bipiemi. Todas as projeções abaixo foram calculadas manualmente com premissas conservadoras.
3,5% sobre valor apostado entre jogadores e espectadores
R$0,20 por visualização/clique, integrado de forma não invasiva
R$10/mês para acesso a funcionalidades avançadas e monetização
Moeda interna para interações com criadores e highlights no chat
R$13,50/mês para acesso a comunidades exclusivas de criadores
Venda de produtos de parceiros ligados aos desafios (patins, equipamentos)
Venda de insights comportamentais anonimizados para parceiros
Crescimento de usuários modelado em 30%/mês com crescimento de apostadores em 4,5%/mês. Alíquota SIMPLES de 6% já descontada nas projeções. Estrutura de equipe mapeada para 27 pessoas em escala plena (CEO + times de produto, dev, marketing e SAC).
A lista abaixo representa o trabalho entregue sem capital externo, sem equipe de produto, conduzido em paralelo a outras atividades. Cada item tem documentação concreta.
Produzi wireframes estruturais de todas as telas principais antes de qualquer design.
Logo, campo de login com telefone/username, botão de cadastro e recuperação de senha.
Telefone, username, data de nascimento, senha. SSO via Google e Facebook.
Três modalidades: Ranqueada, Solo ou amigos, Offline(solo). CTA "Crie seu próprio desafio".
Regras da partida, cronômetro regressivo, pontos de derrota/vitória e campo de aposta em reais.
Câmera ao vivo + mapa com rota até pontos georreferenciados. Timer visível no topo.
Visualização fullscreen da câmera com overlays de cronômetro, regras e apostas.
Feed de vídeos em destaque, filtros (Seguindo, Curtidos, Salvos, Histórico) e ranking TOP 5.
Foto hexagonal, rank visível, contadores de Jogadores e Amigos, CURTIDOS / FAVORITOS / CLÃ.
Dois anos documentando, pesquisando e prototipando me ensinaram que o trabalho de produto e entender o problema, mapear o mercado, definir o que construir e por quê, é o que determina se o desenvolvimento vai na direção certa.
O modelo financeiro revelou que a Bipiemi precisaria de R$573k para o MVP completo. Sem validação de usuário real antes disso, o risco era inaceitável. A pré-incubação confirmou essa leitura e me ensinou a fazer perguntas difíceis antes de escrever uma linha de código.
Fazer duas versões de levantamento de requisitos e manter tudo versionado foi uma das decisões mais inteligentes do projeto. Quando o escopo mudava, havia uma base para comparar e justificar decisões.
Redigir MOU e vesting antes de ter qualquer produto quando a ideia parecia prematura evitou pelo menos dois conflitos sérios de expectativa ao longo do projeto. Estrutura protege a ideia.
Go Do e Eu Desafio Você terem sido abandonados em 2017 com 1M+ de downloads não significa que o mercado rejeita a ideia, significa que ninguém executou bem. Esse é um dado de produto, não de mercado.
Pesquisa primária com usuários reais foi insuficiente. As personas foram construídas com base em observação e senso comum, não em entrevistas estruturadas. Um MVP leve (mesmo que fosse uma planilha ou grupo no WhatsApp) teria validado hipóteses mais rápido do que a documentação completa.
Construir a Bipiemi do zero me deu: a capacidade de ler um requisito e entender por que ele existe, não apenas como implementá-lo.
Eu sei o que é um fluxo de receita, o que é churn, o que é CAC e por que eles mudam o que você prioriza na sprint. Eu já escrevi levantamento de requisitos dos dois lados, seja como o produto que precisa da feature, e como o dev que vai construí-la.
Isso torna a comunicação com PMs, stakeholders e clientes mais direta, além de reduzir retrabalho.